Positiver Wandel ist die Aufgabe unserer Zeit. Mit HOPE präsentieren wir 336 Seiten voller leuchtender Beispiele und inspirierender Vorbilder aus den Bereichen Kunst, Kulinarik, Fotografie, Ingenieurwesen und Grafikdesign.
VAUDE ist 50 Jahre nach Gründung wohl eine der erfolgreichsten und nachhaltigsten deutschen Outdoor-Brands. Ein Grund dafür: Unter Regie von Manfred Meindl wird VAUDE konsequent als Marke mit Haltung geführt, die alle einlädt, gemeinsam für eine bessere Zukunft einzustehen. Ein Gespräch über die Haltungskommunikation, Edgyness und Transformation.
Mit Marlene Freienstein von Polestar sprechen wir darüber, wie man mit auffällig unauffälligem Design eine neue Automarke zur begehrten Designbrand im Autoland Deutschland macht.
Für die Managerin, Verlegerin und vielfach ausgezeichnete Medienpersönlichkeit Julia Jäkel gestalten wir ein digitales Porträt im Netz, das so vieldimensional ist wie sie selbst.
Für viele Unternehmen ist die Kommunikation der eigenen Nachhaltigkeits-Strategie eine neue Herausforderung. Entweder wissen die Unternehmen nicht genau, wie sie die Aufgabe angehen sollen. Oder sie haben schlicht zu wenig zu berichten. Wie also am besten umgehen mit der Situation?
Wie man den Weg als Designer*in findet und dabei Religion zum Teil der eigenen Gestaltungssprache macht. Talk mit Nursema Yilmaz, Praktikantin bei JUNO.
Mit neuer Markenidentität stellt sich oft die Grundsatzfrage: Entwickeln wir eine eigene Schrift? Nehmen wir eine bestehende? Hier teilen wir Vor- und Nachteile anhand von Erfahrungen aus den letzten Jahren.
Für unseren Kunden Arctic Paper entwickeln wir die neue Munken Papeterie Collection. Munken Works und Munken Notes vereinen minimalistisches Design und nachhaltige Produktion: keine Laminierung, keine Beschichtung und keine Plastikverpackung.
Die Sonderkollektion »Natural Affair« von Semikolon gestalten wir aufwendig gefertigt aus natürlichen und nachhaltig produzierten Materialien in sieben neuen naturinspirierten Farben.
Rebranding as a Culture – hier sprechen wir über Chancen und Risiken für die Unternehmenskultur durch Rebranding-Prozesse, wie sich das Management darin positionieren kann und wann man Mitarbeiter*innen am besten involviert.